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      承诺工期、质量达到招标文件要求的具体措施

        发表时间:2018年01月02日  点击数:7336 次

      一、工期保证措施

       

      1

      、将本工程列为我公司的重点工程

        

      该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。

      同时成立一个施工经验丰富,

      组织管理能力强,

      结构形式合理的项目部领导班子,

      配备一批优秀的技术骨干,生产骨干,组成一个高质素,高效率的施工队伍。

        

      2

      、切实抓好施工准备期的各项工作,尽早进入实际施工

       

      成立以项目经理为

      组长,生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参加的协调小组作好与业主

      和地方有关部门的联系和协调工作,迅速开展前期施工准备工作。

        

      3

      、搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前

       

      制定进度计划,突出重

      点难点,

      抓好各工序的施工保障工作,

      缩短工序转换和工序衔接时间,

      提高施工

      速度;

      对施工计划实行动态管理,

      及时进行信息反馈,

      不断把实际进度与计划相

      比较,找差距,找原因,及时调整。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因

      素,进度安排留有余地。

        

      4

      、确保物资供应,搞好机械保养维修

        

      精心组织、

      周密安排,

      保证工程的物资供应及机械的完好率,

      按进度计划编

      制材料供应计划,

      超前订货加工,

      按时供应;

      对常用易损的机械配件和常用物资

      有足够的库存量,

      保证物资的正常供应;

      配备良好配套的机械设备,

      根据机械使

      用计划和

      “施工机械设备表”

      按时进驻施工现场。

      另外要设立适应本工程高效运

      作机修班组,

      保证所有工程设备的完好率。

      保证各道工序的平衡作业,

      提高工作

      效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养,保证施工的正常进行。

       

       

       

      5

      、合理进行夜间、雨天施工组织

       

       

      工程施工期间如遇雨天,对工程的施工

      将造成一定的影响,

      连续作业工序将会有夜间施工

      (须及早办好相关施工手续)

      因此必须采取有效的措施和施工组织,

      尽量减少夜间、

      雨天对施工的影响,

      保证

      雨天、

      夜间施工的顺利进行,

      例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施,

      完善

      各种施工工艺,保证施工进度和施工质量。

       

       

      在大风、雨天过后,从工程进度安

      排上将进入工程施工生产的高潮,

      施工高潮期间工程的各种投入相应增大,

      施工

      管理和组织难度也相应增加,

      因此必须制订相应的组织和管理措施计划,

      确立施

      工高潮期间赶工生产目标计划,保证工程施工的顺利进行。

       

       

       

      6

      、调整好几个关系

       

       

      要维护监理工程师的权威,尊重监理工程师的正确意

      见和建议,

      执行监理工程师的正确指令。

      发现设计文件、

      图纸以及施工过程中出

      现的与设计不符和可能影响工程质量的问题,

      及时报告监理工程师研究解决,

      动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地居民等

      各方面的关系,

      虚心听取意见,

      主动反映情况,

      以工程为重,

      友好协商解决问题,

      创造一个天时地利人和的施工环境,确保施工顺利进行。

       

       

       

      7

      、必要时,加大工程施工的投入,包括人力、物力、资金等

       

      我公司拥有大

      量技术过硬、

      经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备,

      同时拥有雄厚的

      经济实力全力支持工程实施的顺利进行;

      但严禁为赶工期而盲目生产,

      降低对质

      量的要求。

        

      8

      、实行工期目标责任制

        

      根据工程项目总体施工进度计划,

      编制月、

      周施工计划,

      将工期目标横向分

      解到部门,

      纵向分解到班组个人,

      逐层签定工期责任状,

      工期目标与个人经济利

      益挂钩,

      实行奖惩制度,

      同时对全体施工人员进行计划交底,

      激发全体人员干劲,

      使全员自觉实施进度计划,

      做到以工序保周,

      以周保月,

      最终保证总工期的实施。

        

      9

      、建立奖罚严明的经济责任制度

        

      广泛开展“劳动竞赛”活动,激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率。提

      前完成任务的,

      给予重奖,

      不能按时完成任务的给予重罚,

      多次完成任务不力者,

      调离岗位。

        

      二、质量保证措施

       

      1

      、组织保证

        

       (1)

      配备强有力的项目班子

        

      项目管理层由管理人员和技术人员构成,

      全面负责本工程施工任务,

      有效组

      织人力、设备、物资等资源,保证质量管理体系的有效运行,实现质量目标。

       

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